Разработка и планирование проекта |

4 преимущества практического пошагового семинара “Разработка и планирование проекта” 

 

Оставьте заявку

И узнайте подробности от нашего менеджера

У нас проходят обучение 

  Открытое обучениие

Открытое обучение в Pro Business Center

  Наши клиенты

Клиенты Pro Business Center

  Корпоратив. обучение

Корпоративное обучение от компании Pro Business Center

Что вы сможете сделать на этом семинаре 

  • Рассмотреть особенности и проблемные места этапов инициирования и планирования проекта.
  • Получить знания о методах и подходах, применяемых для снижения погрешности в оценках на ранних стадиях проекта.
  • Изучить инструментарий для конкретизации целей проекта и их декомпозиции до пакетов работ.
  • Узнаете о возможностях использования инструментария Microsoft Project Professional для расчёта сроков проекта и формирования календарного и ресурсного планов.
  • Одержите консультационную поддержку в ходе работы над собственным проектом специалистов-практиков.
  • Попрактиковаться в применении данного инструментария, под руководством опытного эксперта-практика.
Заказать звонок

После окончания семинара вы будете уметь 

Применять MS Project Professional для планирования работ и ресурсов

Грамотно определять и распределять доступные ресурсы в проекте

Анализировать потребности в конкретных ресурсах в течение исполнения проекта.

Планировать задачи в условиях ограниченного количества ресурсов

Распределять задачи по командам проекта из любой точки мира

Определять наиболее узкие и критические этапы проекта

Расчет сроков, стоимости и длительности работ и ресурсов проекта

Составление презентации предварительного плана проекта для заказчиков

Почему нужно выбрать нас: 

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Что конкретно вы сделаете на занятиях “Разработка и планирование проекта” 

Инициация и разработка устава проекта

Особенности инициирования проекта. Документирование результатов этапа Инициирования. Создание Устава проекта.

Календарное планирование проекта

Сбор требований и актуалиазция содержания проекта. Календарный план проекта. Структурирование работ проекта (WBS).

Техники разработки расписания проекта:

– Метод Сетевых диаграмм.

– Метод PERT.

– Метод Критического пути.

Календарное планирование проекта в Microsoft Project Professional

Назначение и возможности MS Project 2013. Создание нового проекта. Установка параметров проекта. Календарь проекта. Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования. Структурирование работ проекта. Создание сетевой модели. Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта.

Принципы управления ресурсами проекта

Виды ресурсов в проекте. Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения. Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности

Оценка затрат проекта:

– Метод Сверху вниз (top-down cost estimating)

– Метод Снизу вверх (bottom-up estimating)/

Разработка бюджета. Разработка плана управления затратами. Разработка процедур контроля и управления затратам.

Ресурсное планирование в Microsoft Project Professional

Назначение ресурсов. Планирование «от ресурсов» и «от работ». Настройка ресурсных календарей. Устранение ресурсных конфликтов. Стоимость ресурсов и стоимость проекта.

Для кого подходит обучение 

Тренеры 

СЕРГЕЙ ИВАНОВ
Управление проектами, программами и портфелями проектов
Смотреть профиль
Сергей Дмитриевич Бушуев
Управление проектами и программами
Смотреть профиль
Алексей Кошелев
Управление проектами и программами, маркетинг
Смотреть профиль
ЛЮДМИЛА НЕФЕДОВА
Управление проектами и программами. MS Project
Смотреть профиль
 

Оставьте заявку

Или узнайте подробности у нашего менеджера: (044) 223-48-84

Документы об окончании 

Сертификат о прохождении семинара “Разработка и планирование проекта” 
4

Формат обучения 

  Субботний

Семинар длится 3 недели. Занятия проходят каждую СБ: с 10:00 до 17:00, с 13:00 до 14:00 – обед

Заказ звонка
  Вечерний

Семинар длится 3 недели. Занятия проходят 2 раза в неделю по вечерам: с 19:00 – 22:00

Заказ звонка
  Интенсив

Семинар длится 2 недели. Занятия 3 раза в неделю, в понедельник, среду и пятницу: с 19:00 – 22:00

Заказ звонка
  Модульный для иногородних

Семинар длится 1,5 месяца. Уикенд через уикенд (СБ, ВС): с 10:00 – 17:00

Заказ звонка
  Онлайн

2 варианта прохождения: 1) вебинар по ходу реального курса; 2) видео-уроки в записи.

Заказ звонка

* – Все вышеперечисленные форматы можно комбинировать между собой. Пожалуйста, закажите звонок нашего менеджера, который создаст для Вас индивидуальный гибкий формат и график обучения.

Стоимость участия 

Для физических лиц (весь курс)
3 834 грн.
Для юридических лиц (весь курс)
4 600 грн.

Помощь с трудоустройством 

К нам обращаются HR киевских компаний и мы рекомендуем им лучших выпускников.

Наши студенты могут в любое время получить информацию по свежим вакансиям из нашей базы

HR уверенны в квалификации, которую получают наши выпускники после обучения

Отзывы 

Где мы находимся 

г. Киев,
ул. В. Василевской, 7
офис 602

 

+38 044 223-48-84

 

+38 067 324-70-06

 
Заказать звонок

Ближайшие запуски групп 

Посмотреть все мероприятия

* – Внимание! Если на запланированную дату группа с минимальным количеством учащихся не собрана, то запуск группы может быть перенесен!

Комментарии

ЗАНЯТИЯ 

    1. – Сбор требований и актуализация содержания проекта – Структурирование работ проекта (WBS) – Техники разработки расписания проекта: – Метод Сетевых диаграмм – Метод PERT – Метод Критического пути – Календарный план проекта
    2. – Назначение и возможности MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL 2013 – Создание нового проекта – Установка параметров проекта – Календарь проекта – Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования – Структурирование работ проекта – Создание сетевой модели – Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта
    3. – Виды ресурсов в проекте – Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения – Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности – Оценка затрат проекта: – Метод Сверху вниз (top-down cost estimating) – Метод Снизу вверх (bottom-up estimating) – Разработка бюджета – Разработка плана управления затратами – Разработка процедур контроля и управления затратам