Ресурсное планирование и оптимизация |

Описание тренинга 

Цель семинара: поделиться со слушателями методами и приемами ресурсного планирования и оптимизации, передать необходимые теоретические знания и практические инструменты управления ресурсами и затратами в проекте. 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
ДОКУМЕНТЫ ОБ ОКОНЧАНИИ
 

Оставьте заявку

Или узнайте подробности у нашего менеджера: (044) 223-48-84

Тренеры 

СЕРГЕЙ ИВАНОВ
Управление проектами, программами и портфелями проектов
Смотреть профиль
АЛЕКСЕЙ ГРИГОРОВИЧ
Эксперт по MS Project Pro/server/online
Смотреть профиль
ЛЮДМИЛА НЕФЕДОВА
Управление проектами и программами. MS Project
Смотреть профиль

 

 

 

 

 

 

 

Оставьте заявку

Или узнайте подробности у нашего менеджера: (044) 223-48-84

Формат обучения 

  Субботняя

Курс длиться 3,5 месяца. Занятия проходят 1 раз в неделю каждую субботу: с 10:00 до 17:00

Заказать звонок
  Вечерняя

Курс длиться 3,5 месяца. Занятия проходят 2 раза в неделю, во вторник и четверг: с 19:00 – 22:00

Заказать звонок
  Вечерняя

Курс длиться 2,5 месяца. Занятия 3 раза в неделю, в понедельник, среду и пятницу: с 19:00 – 22:00

Заказать звонок
  Для иногородних

Курс длиться 3,5 месяца. Занятия 1 раз в 2 недели: субботу и воскресенье: с 10:00 – 17:00

Заказ звонка

Стоимость участия 

Для физических лиц (весь курс)
1 491 грн.
Для юридических лиц (весь курс)
1 789 грн.
 

Оставьте заявку

Или узнайте подробности у нашего менеджера: (044) 223-48-84

Где мы находимся 

г. Киев,
ул. В. Василевской, 7
офис 602

 

+38 044 223-48-84

 

+38 067 324-70-06

 
Заказать звонок

Ближайшие запуски групп 

Посмотреть все мероприятия

* – Внимание! Если на запланированную дату группа с минимальным количеством учащихся не собрана, то запуск группы может быть перенесен!

 

Комментарии

ЗАНЯТИЯ 

  1. – Виды ресурсов в проекте – Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения – Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности – Оценка затрат проекта: – Метод Сверху вниз (top-down cost estimating)— Метод Снизу вверх (bottom-up estimating) – Разработка бюджета – Разработка плана управления затратами – Разработка процедур контроля и управления затратам