Управление жизненным циклом проекта |

4 звезды (6 голосов, среднее: 3,33 из 5)
 
Загрузка…

 

4 преимущества практического пошагового курса “Управление жизненным циклом проекта” 

Инициация и планирование проектов и программ 

Управление изменениями

Реализация и контроль проекта 

Завершение проекта 

Работа в MS Project Professional/Project Sever

 

Что Вы знаете о потребностях Вашего проекта?

Пройдите курс и освойте фазы, необходимые именно Вам!

Почему нужно выбрать нас: 

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка проектов учащимися по ходу обучения

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта

У нас проходят обучение 

  Открытое обучениие

Открытое обучение в Pro Business Center

  Наши клиенты

Клиенты Pro Business Center

  Корпоратив. обучение

Корпоративное обучение от компании Pro Business Center

После окончания курса “Управление жизненным циклом проекта”вы будете уметь 

Разработка Устава проекта (рабочего или личного).

Расчёт сроков проекта и формирования календарного и ресурсного планов.

Ведение проектов и программ в MS Project Professional/Server

Подбор и набор персонала, проведение переговоров. Командообразование.

Анализ и распределение необходимых ресурсов внутри проекта

Разрабатывать процедуры управления изменениями.

Выявлять, оценивать, планировать и контролировать риски.

Проводить анализ после завершения проекта и передавать его заказчику.

Что конкретно вы сделаете на занятиях 

Инициация и разработка устава проекта

Особенности стадии инициирования проекта. Документирование результатов этапа Инициирования. Создание Устава проекта.

Календарное планирование проекта

Сбор требований и актуалиазция содержания проекта. Календарный план проекта. Структурирование работ проекта (WBS).

Техники разработки расписания проекта:

– Метод Сетевых диаграмм.

– Метод PERT.

– Метод Критического пути.

Календарное планирование проекта в Microsoft Project Professional

Назначение и возможности MS Project 2013. Создание нового проекта. Установка параметров проекта. Календарь проекта. Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования. Структурирование работ проекта. Создание сетевой модели. Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта.

Принципы управления ресурсами проекта

Виды ресурсов в проекте. Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения. Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности

Оценка затрат проекта:

– Метод Сверху вниз (top-down cost estimating)

– Метод Снизу вверх (bottom-up estimating)/

Разработка бюджета. Разработка плана управления затратами. Разработка процедур контроля и управления затратам.

 

Ресурсное планирование в Microsoft Project Professional

Назначение ресурсов. Планирование «от ресурсов» и «от работ». Настройка ресурсных календарей. Устранение ресурсных конфликтов. Стоимость ресурсов и стоимость проекта.

Управление командой проекта

Подбор и набор персонала, проведение переговоров. Управление командой проекта на разных стадих развития. Лидерство и навыки межличностных отношений. Командообразование. Мотивация команд в проектах.

Управление рисками

Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов. Идентификация рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков. Планирование реагирования на риски. Разработка процедур мониторинга и контроля рисков.

 

Управление изменениями

Процесс управления изменениями в проекте. Разработка процедуры управления изменениями. Документирование изменений. Распределение ролей и ответственности между участниками проекта.

 

Отслеживание хода выполнения проекта

Факторы контроля проекта. Работа с базовыми планами. Ввод фактических данных. Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта. Работа с назначенными задачами. Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида. Страница сведений о назначении.

 

Завершение проекта

Прием / передача заказчику продукта проекта. Проведение анализа после завершения проекта. Фиксация и документирование приобретенного опыта. Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования. Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения.

Для кого подходит обучение 

Кто проводит занятия 

Алексей Кошелев
Управление проектами и программами, маркетинг
Смотреть профиль
СЕРГЕЙ ИВАНОВ
Управление проектами, программами и портфелями проектов
Смотреть профиль
АЛЕКСЕЙ ГРИГОРОВИЧ
Эксперт по MS Project Pro/server/online
Смотреть профиль

 

Максим Борисов
Эксперт по MS Project Pro/server/online
Смотреть профиль
ЛЮДМИЛА НЕФЕДОВА
Управление проектами и программами. MS Project
Смотреть профиль

Документы об окончании 

Сертификат о прохождении тренинга “Управление жизненным циклом проекта” 

2

Формат обучения 

  Субботний

Тренинг длится 3 часа. Занятие проходит в субботу: 10:00 – 17:00

Заказать звонок
  Вечерний

Тренинг длится 3 часа. Занятие проходит во вторник или четверг: с 19:00 – 22:00

Заказать звонок
  Интенсив

Тренинг длится 3 часа. Занятия проходит в пн, вторник или четверг: с 19:00 – 22:00

Заказать звонок
  Интенсив

Тренинг длится 3 часа. Занятие проходит 1 раз в 2 недели субботу и воскресенье: с 10:00 – 17:00

Заказать звонок

Стоимость участия 

Для физических лиц (весь курс)
6 923 грн.
Для юридических лиц (весь курс)
8 307 грн.
Для физических лиц (помесячно)
4 327 грн.
Для юридических лиц (помесячно)
5 990 грн.

Отзывы 

Где мы находимся 

г. Киев, пер. Политехнический, 1/3

 

+38 044 223-48-84

 

+38 067 324-70-06

 
Заказать звонок

Ближайшие запуски групп 

Посмотреть все мероприятия

* – Внимание! Если на запланированную дату группа с минимальным количеством учащихся не собрана, то запуск группы может быть перенесен!

Комментарии

ЗАНЯТИЯ 

    1. – Виды ресурсов в проекте – Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения – Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности – Оценка затрат проекта: – Метод Сверху вниз (top-down cost estimating) – Метод Снизу вверх (bottom-up estimating) – Разработка бюджета – Разработка плана управления затратами – Разработка процедур контроля и управления затратам
    1. – Подбор и набор персонала, проведение переговоров – Управление командой проекта на разных стадиях развития – Лидерство и навыки межличностных отношений – Командообразование – Мотивация команд в проектах
    2. – Управление участниками проекта и их ожиданиями – Организация коммуникаций в проекте. План по коммуникациям – Оргструктура проекта и информационные каналы – Конфликты в проектах: причины и пути их решения
    3. – Работа с общими документами – Использование рабочей области (веб-сайта) проекта – Работа с документами, вопросами и рисками – Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online: – Главные проекты и подпроекты. Связи между проектами – Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах – Выравнивание ресурсов – Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам – Делегирование – Отчеты о состоянии – Работа с представлениями анализа данных – Использование отчетов – Бюджетные ресурсы. Автоматический подбор ресурсов – Командные ресурсы – Ресурсный план – Построитель команды – Расписания
    4. – Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов – Идентификация рисков – Качественная оценка рисков – Количественная оценка рисков – Планирование реагирования на риски – Разработка процедур мониторинга и контроля рисков
    5. – Факторы контроля проекта – Работа с базовыми планами – Ввод фактических данных – Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта – Работа с назначенными задачами – Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида – Страница сведений о назначении – Обновления задач ресурсом – Создание ресурсом новых задач – Назначение себя на существующие задачи – Переназначение задач – Работа с обновлениями задач – Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема – Прогнозирование и корректировка проекта
    1. – Прием / передача заказчику продукта проекта – Проведение анализа после завершения проекта – Фиксация и документирование приобретенного опыта – Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования – Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения