4 преимущества практического пошагового курса “Управление жизненным циклом проекта”
Инициация и планирование проектов и программ

Реализация и контроль проекта
Завершение проекта
Почему нужно выбрать нас:

Мы эксперты в Project Management, Marketing Management, Sales Management и Digital

Лицензированный учебный центр по подготовке проектных менеджеров по системе IPMA

Максимально практический формат. Разработка своих проектов учащимися по ходу обучения

Выдача диплома гос. образца о повышении квалификации НТУУ КПИ после защиты проекта
У нас проходят обучение
Открытое обучениие

Наши клиенты

Корпоратив. обучение

После окончания курса “Управление жизненным циклом проекта”вы будете уметь
Разработка Устава проекта (рабочего или личного).
Расчёт сроков проекта и формирования календарного и ресурсного планов.
Ведение проектов и программ в MS Project Professional/Server
Подбор и набор персонала, проведение переговоров. Командообразование.
Анализ и распределение необходимых ресурсов внутри проекта
Разрабатывать процедуры управления изменениями.
Выявлять, оценивать, планировать и контролировать риски.
Проводить анализ после завершения проекта и передавать его заказчику.
Что конкретно вы сделаете на занятиях
Инициация и разработка устава проекта
Особенности стадии инициирования проекта. Документирование результатов этапа Инициирования. Создание Устава проекта.
Календарное планирование проекта
Сбор требований и актуалиазция содержания проекта. Календарный план проекта. Структурирование работ проекта (WBS).
Техники разработки расписания проекта:
– Метод Сетевых диаграмм.
– Метод PERT.
– Метод Критического пути.
Календарное планирование проекта в Microsoft Project Professional
Назначение и возможности MS Project 2013. Создание нового проекта. Установка параметров проекта. Календарь проекта. Задачи в проектах: параметры, свойства, ограничения, типы, режимы планирования. Структурирование работ проекта. Создание сетевой модели. Подготовка предварительного плана и временной шкалы проекта.
Принципы управления ресурсами проекта
Виды ресурсов в проекте. Ресурсные ограничения и конфликты, методы их устранения. Матрица распределения ресурсов и матрица ответственности
Оценка затрат проекта:
– Метод Сверху вниз (top-down cost estimating)
– Метод Снизу вверх (bottom-up estimating)/
Разработка бюджета. Разработка плана управления затратами. Разработка процедур контроля и управления затратам.
Ресурсное планирование в Microsoft Project Professional
Назначение ресурсов. Планирование «от ресурсов» и «от работ». Настройка ресурсных календарей. Устранение ресурсных конфликтов. Стоимость ресурсов и стоимость проекта.
Управление командой проекта
Подбор и набор персонала, проведение переговоров. Управление командой проекта на разных стадих развития. Лидерство и навыки межличностных отношений. Командообразование. Мотивация команд в проектах.
Управление рисками
Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов. Идентификация рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков. Планирование реагирования на риски. Разработка процедур мониторинга и контроля рисков.
Управление изменениями
Процесс управления изменениями в проекте. Разработка процедуры управления изменениями. Документирование изменений. Распределение ролей и ответственности между участниками проекта.
Отслеживание хода выполнения проекта
Факторы контроля проекта. Работа с базовыми планами. Ввод фактических данных. Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта. Работа с назначенными задачами. Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида. Страница сведений о назначении.
Завершение проекта
Прием / передача заказчику продукта проекта. Проведение анализа после завершения проекта. Фиксация и документирование приобретенного опыта. Архивация всех значимых документов проекта для дальнейшего использования. Проблемы этапа закрытия проектов и пути их решения.
Для кого подходит обучение
Кто проводит занятия

Алексей Кошелев
Управление проектами и программами, маркетинг
СЕРГЕЙ ИВАНОВ
Управление проектами, программами и портфелями проектов
АЛЕКСЕЙ ГРИГОРОВИЧ
Эксперт по MS Project Pro/server/online
Максим Борисов
Эксперт по MS Project Pro/server/online

ЛЮДМИЛА НЕФЕДОВА
Управление проектами и программами. MS Project
Документы об окончании
Сертификат о прохождении тренинга “Управление жизненным циклом проекта”

Формат обучения
Вечерний
Тренинг длится 3 часа. Занятие проходит во вторник или четверг: с 19:00 – 22:00
Заказать звонокИнтенсив
Тренинг длится 3 часа. Занятия проходит в пн, вторник или четверг: с 19:00 – 22:00
Заказать звонокИнтенсив
Тренинг длится 3 часа. Занятие проходит 1 раз в 2 недели субботу и воскресенье: с 10:00 – 17:00
Заказать звонокСтоимость участия
Для физических лиц (весь курс)
Для юридических лиц (весь курс)
Для физических лиц (помесячно)
Для юридических лиц (помесячно)
Отзывы
“С помощью обучения я начал применять планирование во времени для реализации рабочих проектов. Идею о создании библиотеки книг, которую озвучивали тренеры в теоретических занятиях, стало бы большим плюсом и преимуществом для учебного процесса. Особое впечатление оставили практические занятия и работа в MS Project.”
“На обучение пошел осознанно, так как нам необходимо было подготовить команду менеджеров, которые бы контролировали проект университета. И для того, чтобы не было разного уровня подготовки, мы выбрали один учебный центр для обучения проектной команды. Немаловажным аспектом было то, что курс поддерживает лидер в области образования в Украине – Киевский Политехнический институт, а диплом специалиста-практика – имеет большую ценность. Проанализировав пакет выпускных документов, я могу сказать, что не видел ни одной бизнес-школы, которая дает столько знаний и такое качество обучения. Полезной была практическая информация, которую мы получили. Также в ходе обучения нашли новых членов команды, которые быстро вникли в суть проекта. Обучение является очень качественным и дает возможность сразу начать работать, обучаясь параллельно. “
“На курс шла с целью понять, что такое проект и проектная работа. Обучение дало мне общее представление, что такое проект и как им управлять, я узнала много нового. Большой плюс в том, что теория была представлена очень просто и подкреплялась практикой. Я не ожидала и нигде не встречала такого желания преподавателей научить. Применение на практике новых компонентов открыло мне новые инструменты, начиная от анализа динамики рынка, заканчивая управлением. Будущим студентам Pro Business School и предпринимателям хочу пожелать не бояться ставить себе цель и идти к ее реализации! “
“Обучение помогло систематизировать навыки, которые уже были. А в целом, занятия помогают структурировать знания и изначально правильно управлять проектом. Огромным плюсом является большое количество практической информации, ведь, как говорится, одно теории – мало. Мне было интересно систематизировать свои знания, рассмотреть бизнес-кейсы уже существующих проектов. Это помогает понять, каких ошибок и проблем можно избежать в своем проекте. Начинающим предпринимателям и собственниками бизнеса хочу пожелать внедрять проектное управление. Это помогает вначале при инициации и определить выгодность, устранить риски.“
“С первого занятия у меня сложилось впечатление, что я попала туда куда нужно. Курс помог структурировать знания по управлению проектами, уже в процессе учебы я начала использовать полученные знания. Результат заметила не только я, но и мое руководство. Узнав методологию управления проектами, я начала в многих вопросах разбираться лучше, увидела ошибки, которые сама же допускала. Теперь я понимаю, если бы была менеджером проекта, я делала все по-другому и не теряла времени на лишние действия. Работу тренеров можно оценить на отлично. Отдельное спасибо Людмиле Нефедовой. Очень понравилась Наталья Юдина, мне с ней интересно было работать.”
“Пройти курс посоветовали коллеги, за что им большое спасибо! Приятные впечатления о преподавании. Очень интересно, результативно. Получаемые знания применяются непосредственно в ходе обучения на своем собственном проекте. Спасибо! “
“Курс прикладной, легко применять инструменты «без отрыва от производства». Узнала много чего нового, особенно впечатлили практические занятия по оценке рисков, по Microsoft Project и работе с персоналом. В разделе по маркетингу хотелось бы ярче акцент на логической связи инструментов. В целом, всё основательно и на уровне. “
“4 месяца замечательного супа класснючих преподавателей и пытливых (иногда уж слишком! :)) учащихся. Максимум бизнес-знаний в сжатый срок. Не ожидал от себя ни такой напористости, ни поднявшихся давно позабытых школьных неврозов:)! Спасибо Pro Business School (Людмила Нефьодова, Татьяна Мосендз, Раиса Дудник, Алексей Кошелев, Ольга Гетьман, Сергей Дмитриевич Бушуев и, конечно же, отдельное спасибо девченкам, готовившим кофе и прочие наши “витребеньки-забаганки”). “
“Обучение помогло узнать, как правильно реализовать работу, расставить приоритеты выполнения задач, рассчитать правильно затраты, бюджет, ресурсы, определить рамки проекта и перспективность в целом. MS Project, очень понравился, мое руководство задумалось о его покупке. Большой плюс в том, что функционал похож на Exсel, а возможностей и инструментов намного больше.”
“По специальности я руководитель проектов, а по образованию IT-шник, поэтому мне довольно сложно было управлять проектами в компании. Я понимала, как необходимо строить процесс, и этот понимание разнилось с теорией из книг, поэтому я решила улучшить свои знания на курсе. Мне очень важна была практика, потому что в книжках пишут – одно, а на практике иногда встречаются непредвиденные теорией обстоятельства.”
“Увидела в Facebook рекламу, программу, отзывы и решила, что это то, что я искала давно. 3,5 месяца прошли не зря, с юмором, познаниями и новыми друзьями. Сегодняшняя защита – очень важный день, мы стали на шаг ближе к своей мечте. Большая благодарность Нефедовой Л.Я., которая вложила самую большую часть тех знаний, которые необходимы каждому менеджеру проекта. Она научила систематизировать нашу работу в очень многих аспектах.”
“Посетив несколько занятий курса стало понятно, что знаний, которые были применимы в моей работе – недостаточно. Появились новые подходы, а благодаря преподавателям, которые использовали в подготовке учебного материала и лекций системный подход, удалось завершить многолетнюю идею запуска нового направления.”
“На “Управление проектами” шла с целью совершенствования навыков в MS Project. Полученные знания начала применять для своего проекта еще в процессе учебы. Не смотря на то, что изучение предполагает большое количество сложной терминологии, преподаватели излагали материал в простой понятной нам форме.”
“Благодаря курсу «Управление проектами» удалось приобрести понимание в создании корпоративных систем управления проектами. Помимо полезной и в дальнейшем применимой теоретической информации, практические навыки работы в программе Microsoft Project Online мы успешно внедрили и применяем в своей работе.”
“Благодаря курсу и знаний, полученных в ходе обучения, я начала применять в своей работе маркетинговые инструменты, а также примеры и советы преподавателей. Поэтому, курс вцелом произвел очень хорошее впечатление.”
“Абсолютно все понравилось в курсе. Очень запомнилась простота изложения сложной терминологии преподавателем Максимом Борисовым. Еще в процессе учебы начала применять инструменты планирования в MS Project, руководство это очень оценило, а показатели эффективности вырасли.”
“Благодаря курсу и полученным знаниям, я начала применять в своей работе маркетинговый анализ, а также инструменты MS Project. В качестве пожелания, могу ометить, что в программу курса необходимо добавить альтернативные инструменты для бизнес анализа, кроме Project Ехреrt. Особое впечатление произвели занятия по маркетинговому анализу.”
“Очень много практического и теоретического материала курса применил в своей работе.Для меня курс — это очень важный первый этап. “
“На курс я пошла, потому что работаю с проектами и сталкивалась со сложностями, связанными с определением границ проекта, неправильным планированием и управлением. Курс дал мне те знания, за которыми я пришла. С такой проработкой своего проекта, появилась уверенность в его реализации, так как многое из того, что может пойти не так, уже просчитано наперед. Такая проработка дает возможность взглянуть на проект с точки зрения инвестора/заказчика и говорить с ним на одном языке..”
“Особое впечатление произвел Project Ехреrt, как инструмент фиксации модели.”
“Особое впечатление произвели возможности программы MS Project. Матрицу ответственности начала применять в работе уже во время обучения. Хотелось отметить, что сложно работать по своему проекту в Ехреrt до его анализа в MS Project. В ходе курса было наиболее полезной работа над собственным проектом.”
Где мы находимся
Ближайшие запуски групп
- Октябрь 19 @ 7:00 пп – 10:00 пп
Управление жизненным циклом проекта УП120916
- Ноябрь 7 @ 7:00 пп – Декабрь 19 @ 10:00 пп
Управление жизненным циклом проекта УП280916
(6 голосов, среднее: 3,33 из 5)


Директор проектного офиса Национального университета государственной налоговой службы Украины” title=”Виктор Тыркало”/>
Менеджер по управлению проектами корпорации «Артериум»” title=”Виталий Бондарь”/>
Sitronics Telecom Solutions” title=”Ольга Звинская”/>
RSM International” title=”Ольга Польдяева”/>