ЗАНЯТИЯ 

1. Реализация и контроль проекта

   Средний

   1080 мин.

   1. Управление командой проекта

      Начальный

      180 мин.

      Людмила Нефедова

      – Подбор и набор персонала, проведение переговоров – Управление командой проекта на разных стадиях развития – Лидерство и навыки межличностных отношений – Командообразование – Мотивация команд в проектах

   2. Управление информационным взаимодействием в проекте

      Средний

      180 мин.

      Людмила Нефедова

      – Управление участниками проекта и их ожиданиями – Организация коммуникаций в проекте. План по коммуникациям – Оргструктура проекта и информационные каналы – Конфликты в проектах: причины и пути их решения

   3. Корпоративное взаимодействие. Практикум в MS PROJECT SERVER

      Продвинутый

      360 мин.

      Людмила Нефедова

      – Работа с общими документами – Использование рабочей области (веб-сайта) проекта – Работа с документами, вопросами и рисками – Возможности информационной среды MS Project Server/ Project Online: – Главные проекты и подпроекты. Связи между проектами – Работа с конечными результатами и зависимостями в конечных результатах – Выравнивание ресурсов – Предоставление руководителем прав доступа к своим проектам – Делегирование – Отчеты о состоянии – Работа с представлениями анализа данных – Использование отчетов – Бюджетные ресурсы. Автоматический подбор ресурсов – Командные ресурсы – Ресурсный план – Построитель команды – Расписания

   4. Управление изменениями в проекте

      Средний

      90 мин.

      Людмила Нефедова

      – Процесс управления изменениями в проекте – Разработка процедуры управления изменениями – Документирование изменений – Распределение ролей и ответственности между участниками проекта

   5. Управление рисками проекта

      Средний

      90 мин.

      Людмила Нефедова

      – Выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проектов – Идентификация рисков – Качественная оценка рисков – Количественная оценка рисков – Планирование реагирования на риски – Разработка процедур мониторинга и контроля рисков

   6. Отслеживание хода выполнения проекта

      Продвинутый

      180 мин.

      Людмила Нефедова

      – Факторы контроля проекта – Работа с базовыми планами – Ввод фактических данных – Общие принципы обмена данными о назначениях между ресурсом и руководителем проекта – Работа с назначенными задачами – Структура страницы задач. Настройка ее внешнего вида – Страница сведений о назначении – Обновления задач ресурсом: – отправка заметок к задачам – отказ от задачи – обновление задачи – Создание ресурсом новых задач – Назначение себя на существующие задачи – Переназначение задач – Работа с обновлениями задач – Общие положения – Устройство страницы утверждений. Настройка ее внешнего вида – Получение подробной информации об обновлении задачи – Принятие и отклонение обновлений. Обновление проекта – Просмотр истории изменения задач – Анализ выполнения проекта. Метод освоенного объема – Прогнозирование и корректировка проекта